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RPA机械人流程自动化系统
娜利衣饰：你好 ，，，，，，，RPA数字员工
2021-10-19 16:18:26
客户先容：浙江娜利衣饰有限公司始创于1998年 ，，，，，，，旗下拥有"芭蒂娜"、"卡拉佛"等品牌 ，，，，，，，是一家集设计研发、品牌营销、规模生产、信息物流于一体的时尚打扮集团。。。。。。。公司拥有2个生产基地 ，，，，，，，员工近2000人 ，，，，，，，现已在全球规模内开设1000余家芭蒂娜品牌专卖店 ，，，，，，，形成以直营、加盟和总代有机团结的营销系统。。。。。。。
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从信息化到自动化
与众多处于数字化转型期的品牌一样 ，，，，，，，娜利衣饰一直致力于建设信息化系统 ，，，，，，，先后引入77779193永利 (中国)有限公司官网ERP、POS、WMS、办公协作系统等。。。。。。。而高度信息化的营业流程并不完全等同于高度自动化。。。。。。。营业的快速生长导致企业内部流程纷沉重大 ，，，，，，，同时商品、财务、人事等部分依旧面临着如数据收罗、汇总等重复性事情占用大宗人力。。。。。。。
2020年 ，，，，，，，娜利高管相识到RPA （机械人流程自动化）后 ，，，，，，，连忙决议引入其作为企业信息系统的增补 ，，，，，，，从信息化到自动化 ，，，，，，，补全数字化转型的拼图一角。。。。。。。
流程：从梳理到优化
"无所不可"的RPA事实能为企业做什么？？？？？ ？成熟的RPA实验计划首先从梳理各部分的营业流程最先 ，，，，，，，从第三方咨询的角度对冗余、不对理的流程做出优化建议 ，，，，，，，经确认后形成BWD（流程文档） ，，，，，，，作为组织治理资产留存。。。。。。。切合大宗重复、规则明确的流程 ，，，，，，，经由重漂后确认 ，，，，，，，即可纳入RPA的事情领域。。。。。。。
通过梳理焦点部分的营业系统 ，，，，，，，娜利选择一期在五个部分各安排一个Robot、上线一个流程作为试点。。。。。。。二期通过自身IT团队 ，，，，，，，完成低代码开发新流程的使命。。。。。。。
Step1.Business Process List RPA适用性及投入产出比评估
Step2. Business Workflow Document 调研妄想、营业流程细节确认
Step3. Statement Of Work 重漂后确认
Step4. 交付启动
数字员工的闪亮登场
基于标准化、低代码的实验事情 ，，，，，，，人事、财务等五部分的数字员工Robot均在一周内完成安排。。。。。。。
以财务部的开票流程为例 ，，，，，，，员工需要登录ERP系统筛选需要开票的订单 ，，，，，，，并导出至外地汇总 ，，，，，，，随后将订单信息输入开票平台 ，，，，，，，完成开票后手工输入回ERP系统。。。。。。。整个流程约 耗时5h/天 ，，，，，，，并需逐日重复。。。。。。。Robot"上岗"后 ，，，，，，，逐日模拟人工执行以上操作 ，，，，，，，仅需15min即可完成开票、回传全流程 ，，，，，，，提效约20倍。。。。。。。
RPA的另一大特点是7*24h提供效劳 ，，，，，，，相较于人工 ，，，，，，， Robot完成一次使命的时长大大缩短 ，，，，，，，也就意味着每个Robot可以"排班"推行更多流程 ，，，，，，，使用边际本钱逐渐下降。。。。。。。
出于这一点 ，，，，，，，娜利选择为五大部分划分安排一个Robot,在团队具备流程开发能力后 ，，，，，，，即可施展这些数字员工更多的效能。。。。。。。浚浚�？？ ？梢栽ぜ� ，，，，，，，随着RPA 使用场景的一直拓展 ，，，，，，，更多人力从繁琐、重复、低价值的事情中解放出来 ，，，，，，，为娜利集团创立更多价值。。。。。。。
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相助： Marketing@burgeon.cn
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